En Senders Financers entendemos que la administración pública debe ser un reflejo de la eficiencia, la transparencia y la sostenibilidad. Los municipios, como responsables últimos de facilitar las condiciones necesarias para la vida ciudadana, tienen la obligación de buscar las mejores herramientas para cumplir con este cometido. Por este motivo, en este artículo queremos profundizar en un tema relevante para muchas localidades: la transición de la gestión de servicios de un Organismo Autónomo hacia una gestión directa por parte del Ayuntamiento. 

La Ley Reguladora de Bases del Régimen Local (LBRL) establece que los municipios institucionalizan y gestionan los intereses propios de las colectividades correspondientes. Pero ¿qué ocurre cuando la estructura organizativa genera duplicidades administrativas o ineficiencias? La disolución de los Organismos Autónomos y la transición hacia una gestión directa puede ser la solución ideal. 

A continuación, exploraremos las ventajas de este cambio de modalidad, analizando sus implicaciones organizativas, económicas y sociales. 

 

¿Por qué optar por la gestión directa?

La gestión de los servicios públicos debe orientarse a cumplir los principios de eficacia, eficiencia, estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera. Estos valores no solo garantizan una administración responsable, sino también aseguran que los recursos de la Hacienda Local se utilicen de manera óptima. 

En el caso de la gestión mediante un Organismo Autónomo, es común encontrar duplicidades en funciones y procesos:

  • Órganos de gobierno duplicados.
  • Presupuestos y estados financieros separados.
  • Inventarios independientes. 

Esta estructura no solo dificulta la coordinación, sino que también incrementa los costes administrativos. Al optar por una gestión directa a través del Ayuntamiento, se eliminan estas redundancias, favoreciendo una organización más ágil y eficaz. 

Adicionalmente, una administración centralizada tiene mayor capacidad de adaptarse a las nuevas tecnologías, lo que permite digitalizar procesos, mejorar la comunicación interna y facilitar el acceso a los servicios públicos por parte de la ciudadanía. Estas mejoras son fundamentales en un entorno en el que la innovación tecnológica es clave para garantizar la competitividad y el desarrollo sostenible de los municipios.

  

Beneficios organizativos para el Ayuntamiento de la disolución del Organismo Autónomo

Desde una perspectiva organizativa, la transición a la gestión directa permite:

  1. Mayor coordinación interna:
    • La centralización de procesos en el Ayuntamiento mejora la comunicación y la toma de decisiones.
    • Se optimizan procedimientos como la contratación, la estructura funcional y la organización general.
  2. Reducción de la burocracia:
    • Al eliminar órganos duplicados, se agilizan los trámites y se evita la proliferación de estructuras administrativas innecesarias.
  3. Cumplimiento de principios de sostenibilidad:
    • La gestión directa permite aplicar con mayor rigor los principios de estabilidad presupuestaria y austeridad, promoviendo el uso racional de los recursos.
  4. Flexibilidad en la planificación estratégica:
    • El Ayuntamiento puede redefinir prioridades de forma más rápida y efectiva al concentrar los recursos en una única estructura organizativa.

 

Ventajas económicas de la disolución del Organismo Autónomo

El aspecto económico es clave a la hora de justificar la disolución de un Organismo Autónomo. Algunos puntos que queremos destacar son:

  1. Reducción de costos de transacción:
    • Al evitar duplicidades en procesos como la elaboración de presupuestos o inventarios, el Ayuntamiento puede operar con mayor economía de escala.
  2. Eliminación de sobrecostos innecesarios:
    • Por ejemplo, en casos como la gestión de escuelas infantiles, la modalidad de gestión indirecta puede incluir un beneficio, lo que supone un impacto económico significativo en el presupuesto.
  3. Aprovechamiento de economías de escala:
    • Al centralizar la gestión en el Ayuntamiento, se logran ahorros en procesos comunes, como la adquisición de materiales o servicios.
  4. Optimización de la inversión pública:
    • La concentración de recursos permite una mayor capacidad de negociación con proveedores y una mejor planificación de las inversiones en infraestructuras y servicios.

En definitiva, la gestión directa es más rentable y sostenible a largo plazo.

 

Implicaciones jurídicas de la disolución del Organismo Autónomo

Desde un punto de vista legal, el cambio de modalidad también está respaldado por su simplicidad y viabilidad:

  1. Facilidad de transición:
    • No se requiere un esfuerzo motivacional adicional para implementar el cambio, más allá de los ajustes organizativos y económicos necesarios.
  2. Sostenibilidad jurídica:
    • La gestión directa a través de medios propios no personificados es legalmente más sostenible que mantener estructuras diferenciadas, como sociedades mercantiles o entidades públicas empresariales.
  3. Reducción de riesgos legales:
    • Al simplificar las estructuras, se minimizan también los riesgos de incumplimientos normativos derivados de la duplicidad de órganos y procedimientos.

Además, este cambio refuerza el cumplimiento de normativas europeas y nacionales relacionadas con la estabilidad financiera y la gestión responsable de los recursos públicos.

 

Impacto social de la disolución del Organismo Autónomo

Si bien el cambio de modalidad no genera grandes diferencias sociales entre las opciones de gestión directa, su implementación por parte del Ayuntamiento ofrece ventajas cualitativas:

  1. Mejora de la percepción ciudadana:
    • Los ciudadanos perciben una administración más cercana y eficiente, al ser gestionada directamente por el órgano que consideran su representante natural.
  2. Mayor transparencia:
    • La gestión directa refuerza la rendición de cuentas, dado que todos los procesos se realizan dentro de una misma estructura administrativa.
  3. Impulso a la participación ciudadana:
    • Al centralizar la gestión, es más fácil articular mecanismos de participación que involucren a los vecinos en la toma de decisiones.
  4. Mayor igualdad en el acceso a los servicios:
    • La eliminación de barreras administrativas facilita que los servicios lleguen de manera equitativa a toda la población.

 

Caso práctico: las escuelas infantiles municipales

Un ejemplo paradigmático de este cambio lo encontramos en la gestión de las escuelas infantiles municipales. Bajo un Organismo Autónomo, estas instituciones suelen enfrentarse a:

  • Procesos administrativos redundantes.
  • Estructuras organizativas complejas.
  • Costos adicionales derivados de la separación de funciones.

Al integrar su gestión en el Ayuntamiento, se consigue:

  • Mejor coordinación: Entre los órganos responsables de la educación.
  • Ahorro neto: Gracias a la eliminación de sobrecostos asociados a la gestión indirecta.
  • Mayor eficacia: En la prestación del servicio, al contar con procesos más ágiles y estructurados.
  • Atención más personalizada: La gestión directa permite una mayor cercanía a las necesidades reales de las familias y una respuesta más rápida ante cualquier incidencia.

 

Asesoramiento económico y jurídico en la disolución del Organismo Autónomo para Ayuntamientos

En Senders Financers creemos firmemente en la importancia de racionalizar los recursos y optimizar la gestión pública. La transición de un Organismo Autónomo hacia la gestión directa por parte del Ayuntamiento no solo representa un ahorro económico y una mejora organizativa, sino también un paso hacia una administración más eficiente, transparente y cercana a los ciudadanos.

Si tu municipio está considerando un cambio de este tipo, desde Senders Financers podemos ayudarte a analizar las implicaciones y a llevar a cabo la transición de manera exitosa. Nuestra experiencia en la gestión pública nos permite ofrecerte soluciones adaptadas a las necesidades de tu localidad.

Nuestro servicio de asistencia económica y jurídica en la relación de la documentación necesaria para la disolución del Organismo Autónomo consta de la preparación de:

  • Memoria relativa a la asunción por parte del Ayuntamiento de los RRHH provenientes del Organismo Autónomo
  • Memoria relativa al Patrimonio, a los medios económicos y al Presupuesto del Organismo Autónomo
  • Memoria justificativa del cambio de modalidad dentro del sistema de gestión directa del Organismo Autónomo
  • Memoria relativa a los aspectos jurídicos y contractuales del Organismo Autónomo

Ponte en contacto con nosotros y te asesoraremos en todo momento.